记得刚离开家里，去上高中的时候，每天都在怀念家的生活，以至于感觉自己每天都没有快乐，慢慢适应了以后，又去了大学。刚到大学的时候，一切都是新的，同学也都是不认识的，什么都不知道，离开家1600多公里，高中的女朋友也莫名奇妙丢下一句“以后不要再联系了”就从此销声匿迹，我用一瓶二锅头让这段时光成为我至今最不愿意想起却又最难忘记的日子。每天都是寝室、教室、食堂三点一线的日子，记忆中的那段时光似乎每天都没有见到过太阳，一直到一年以后的大二，才慢慢习惯了这种生活，每天把自己当做一只特立独行的狗，孤独的行走在校园中，感谢我亲爱的室友高文、小付，和许许多多朋友们陪我走过，给我那么多宽容和帮助。

        从大学离开时，本以为自己已经无牵无挂，无所畏惧，然而和付哥登上火车的时候，看着下面送站的朋友们，我们还是像传说中的毕业一样抱头痛哭……我不得不承认，大学的四年时光，是我记忆中最快乐、充满了阳光的日子……

        工作以后的时光，又是突然进入到一个完全陌生的城市，但是毕竟是怀揣着四年大学时光换来的一纸文凭，满怀仗剑天涯的雄心壮志，看着一首“将进酒”，就开始了自己混迹广州的日子。记忆中的那段时光，充满了台风暴雨……感谢溪溪常常带着我熟悉广州，特别是大学城……哦，还有白爷，咱们伟大的白爷还曾在台风来临的暴风雨中请我吃饭……还有唧唧、小胡、喵喵、小强…………好吧，很多很多，也使这次流浪成为我最容易接受的一次。

        现在，由于一些工作上的原因，我又离开了广州来到深圳，所要面对的将是繁重的工作，夜不能寐，闭目凝思，发现之前的一件一件事情又在记忆中翻滚，碾压我脆弱的神经……没有安全感、没有归属感、完全没有家的感觉，就像是坐飞机一样吊在半空中飘啊飘啊，寝食难安。好吧……也许我太矫情了……不过已经连续两年的加班，让我的神经和身体都经历了不少磨砺，我不知道它们还能撑多久，但是面对房价，恐怕我还得继续撑着。

        写下来留个纪念，也许我还得继续流浪下去，感谢四年半来一直陪伴我走过的女朋友，虽然我对以后的发展一片迷茫，房子、车子、工作都是我们要面对的问题，真不知道解决这些问题要多久，甚至不知道如何才能去解决，只能对彼此说：Never give up!

        好了，矫情完了，得赶快睡觉去了，在这个陌生的地方，对于生活环境挑剔的我，实在是很难适应，而对于集体寝室又不能按照自己的想法改变环境，只好继续这睡不好吃不好的状态了……最后感谢一下韩爷和白爷的招待，终于又吃上一次烩面。

这个问题困扰了很久，之后发现，这个错误的出现是由于之前曾经安装过Android的开发环境，之前的那些开发程序代码文件夹和虚拟机文件夹没有删除造成的，删除以后就好了。具体原因还不清楚，但是这样做了以后就解决了。留下个记录，以便以后遇到再修复。

每一个笑容背后，谁知道有多少泪水？

每一个成功背后，谁知道有多少失败？

每一段勉强的爱情背后，谁知道将会有多少伤害？

如果不爱，就别去尝试，如果爱，就不要放开！

人，为什么总是在伤害了之后才想到后悔？

想了好久，终于得到的时候，反而发现原来这个东西这么不好啊……

然后又去想另外的东西……

        说，从前有一个人获得了一个猜奖的机会，他的面前有三扇门，分别是A、B、C门，其中一扇门后面藏有奖品，另外两扇门后面没有奖品。猜奖人是不知道哪扇门后面有奖品的，但是主持人知道哪扇门后面有奖品。猜奖人首先选择了A门，主持人没有立即打开A门，而是打开了B门，让猜奖人看到B门后面是没有奖品的。这时，主持人要给猜奖人一个重新选择的机会，说：“你是选择A门不变呢，还是改为选择C门呢？”，于是，问题出来了：如果你是猜奖人，你是选择A呢还是改选C呢？为什么？

        这个问题中，有几个点需要注意作为前提：1、猜奖人与主持人不认识，防止主持人和猜奖人之间有性格问题影响判断。2、假设猜奖人完全从概率学上考虑这个问题，不掺杂个人情感。

        《科学世界》2009年9月期的第47页有对这个问题做解释，其解释内容摘录如下：

        “在主持人打开门B之前，选择门A中奖的概率为1/3，不中奖的概率为2/3。这就是说，选B或C的中奖概率为2/3。对以上分析大概不会有人提出疑义”（我提出异议，“选B或C的中奖概率为2/3”，这句话我不赞成，选A/B/C三个门中任意一个的中奖几率均为1/3，为何B或C的中奖概率为2/3呢？难道作者想表达的意思是“同时选B和C两扇门的时候中奖概率为2/3？”，那就不应该说“B或C”而应该说“B和C”）

        “关键在于猜奖人选择门A之后主持人打开了门B，并已经证明它后面没有奖品，这就附加了条件。原来是两扇门B和C共同具有2/3的中奖概率，现在已经排除了B中奖的可能性，这个概率就为门C所独有。因此，这时选择门C中奖的概率为2/3，比起门A的1/3概率，自然改变主意改选门C是明智的。”

        我对这里的解释也有一些意见，作者的逻辑是这样的：“选门A的中奖概率是1/3，同时选择两扇门B和C的中奖概率是2/3，当证明B后面没有奖品时，门C的中奖概率就独占了原来属于B和C共有的2/3概率”。

        如此说来，我是否可以提出下面的解释：“选门A的中奖概率是1/3没错，同时选择两扇门A和B的中奖概率是2/3也没错吧？那么选择C的中奖概率就是1/3了，当我选择了A门时，并不会影响同时选择A和B的中奖概率是2/3这个事实，于是主持人确定了门B后面没有奖品的时候，A就应该独占原来属于A和B共有的2/3概率，所以选择门A的中奖概率是2/3，选择门B的概率是1/3！”这岂不是自相矛盾？

        先离开上面的矛盾点，我们再来讨论另外一个方面的问题，我将在下面列举三种情况供大家来分析

        1、“如果猜奖人还没有选择，主持人就打开了门B，告诉大家B门里面没有奖品，那么选择门A与门C的中奖概率各是多少呢？”很明显，这时选择A或者选择B的中奖概率均为1/2。

        2、“如果猜奖人在心里选择门A，并不说出来，然后主持人打开了门B，告诉大家门B里面没有奖品，那么选择门A与门C的中奖概率各是多少呢？”这个问题与上面那个问题的区别在于，猜奖人先在心里选择了门A，但没有说出来，那么当门B被证明没有奖品后，选择门A与门C的中奖概率各是多少这个问题，我想也应该是1/2吧？如果认为选A的中奖概率为1/3，选C的中奖概率为2/3，那么很明显，是猜奖人的心理活动对中奖几率产生了影响，这似乎有点不合乎常理吧？

        3、“如果猜奖人说了选门A，然后主持人打开了门B，告诉大家门B里面没有奖品，那么此时，再选择门A与门C的中奖概率各是多少呢？”这个问题与上面那个问题的区别在于，猜奖人不仅在心里做了选择，而且把选A这个事情说了出来，那么当门B被证明没有奖品后，选择门A与门C的中奖概率各是多少这个问题就正好是“蒙蒂霍尔问题”了，很明显，蒙蒂霍尔问题的解答者告诉我们，选门A的中奖概率是1/3，而选门C的中奖概率是2/3，结合上面两个情况，我们是否可以理解为“猜奖人说了一句话，从而影响了选择A或者选择B时的中奖概率？！”

        好了，以上是本人的疑惑部分，不过肯定有不对的地方，呵呵，还请大家多多抛砖。

        下面说一下我对蒙蒂霍尔问题的理解：

        我们先不考虑几率的问题，要解释这个问题，首先我假设猜奖人会改变主意（当然假设他不会改变主意也一样可以得出正确结论），那么蒙蒂霍尔问题可以分为两种情况：

        1、当猜奖人刚开始选择的门为有奖的门时，主持人在下一步会打开一个没有奖的门，于是剩余的那个门肯定是没有奖的，猜奖人改变主意选剩下那个门的话，那么他就不能中奖！

        2、当猜奖人刚开始选择的门为没有奖的门时，主持人在下一步会打开一个没有奖的门，那么剩下的那个门一定就是有奖的，猜奖人改变主意选剩下那个门的话，那么他就中奖了！

        在整个事件中还有其他情况吗？没有了，猜奖人刚开始选择的门，要么是有奖的门（情况1），要么是没有奖的门（情况2）。我们可以做一个总结也就是：“在假设猜奖人最后会改变主意的情况下，如果猜奖人刚开始选择的门为有奖的门，那么他最终一定得不到将，如果猜奖人刚开始选择的门为没有奖的门，那么他最终一定是得奖的”，OK，有了这个总结，我们再来看几率的问题：“猜奖人刚开始选择的门维有奖的门的几率是多少？”毫无疑问，他刚开始随便选一个，能中奖的几率肯定是1/3，那么也就是说如果他最后改变了主意，他不能中奖的几率就是1/3，相反的，他在刚开始的时候选择的那个门是没有奖的几率就是2/3，那么他最后能中奖的几率就是2/3！这就是为什么在最后一步改变主意选门C时，中奖的几率是2/3的原因！

        下面附上自己写的一个小程序，可以最多模拟50万次蒙蒂霍尔问题，大家可以自己试一下看看几率哦，呵呵。

        程序是这样做的：
        1、首先定义三扇门A,B,C，系统随机在其中一扇门后面放奖品
        2、系统模拟猜奖人，随机在A,B,C三扇门中抽取一扇门作为猜奖人刚开始选择的门
        3、系统模拟主持人，在剩下的两扇门中，将没有奖品那一扇打开
        4、系统再次模拟猜奖人改变主意的状态，将最终选择的门设定为最后那一扇门
        5、检查此次猜奖人是否中奖，并做下记录
        6、模拟这个过程指定的次数，统计猜奖人最终的中奖率

        点击这里下载200908230244083575.rar实验模拟器，需要.NET运行环境3.5

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以上转自豆瓣网

整理一天的工作

向各部门通知工作安排

9点半回家，弄点吃的

洗澡，洗衣服，差不多10点半或者11点

打开电脑完成当天的工作任务，忙到2点到4点

赶快睡觉

早上9点起床去上班，早餐就免了

9点半到10点半整理前一天晚上迷迷糊糊中完成的任务

开会讨论直到12点半或者1点

吃点午饭抓紧时间休息一下

2点半继续完成上午会议交待下来的工作

5点左右开会，开到7、8点——返回第一条

这样的日子，如果真有点时间，倒不如抓紧时间休息一下，哪还顾得写博客……

游戏战斗模型之中，各种战斗公式的设计完全依照设计者的需求所致。这些战斗公式错中复杂，而且关联性十分紧密，因此我们在设计战斗模型时，必须先从宏观上来考虑战斗的整体流程。 

数学公式的原理来自于设计师的概念，攻防公式也是如此。大多数游戏设计者，特别是游戏数据模型的游戏策划者通常会对攻防公式这一块有许多的疑问，本文旨在探讨这些疑问，并且尽力来解决这些疑问。 

从PC上的大部分RPG游戏来看，攻防公式的基本模型可以定义为以下几种，这几种按照地域来划分，可以分为日式公式和欧式公式，且不管他们怎么来叫，我们先看看这些公式模型是什么样的。 

各类功防公式分析 

减法攻防公式（日式）： 

一次攻击结算伤害=攻击者输出伤害-防守者防御总值 

减法攻防公式是国内游戏设计者十分喜爱的一种攻防模型，因为这种模型看起来直观且简单，同时也十分便于计算。而且对于以免费游戏作为大环境的中国游戏市场，这种公式设计有利于玩家对防御值的不限追求（玩家的不限追求，就是我们的不限收入）。因为在游戏之中，当伤害在提高时，防御值必然也会跟着提高，而且，防御值的提升在游戏的战斗之中卓有成效。不过缺憾之处也十分明显，由于不同伤害对应相同防御值的一次攻击结算伤害会有所不同，导致数值平衡设计之中无法使用DPS来设定攻速不同武器的伤害值。因此，使用这类功放公式，想要给武器设定上增加攻击速度属性，是相当需要三思的问题。 

乘法攻防公式（欧式）： 

一次攻击结算伤害=攻击者输出伤害*(1-防御值物免率) 

防御值物免率换算方法1： 

防御值物免率=1-1/(1+防守者防御总值/10) 

防御值首先被转换未了防御值物免率，而需要达到的设计需求就是以上曲线所示——为了提高玩家对防御值数值上的提升需求，使得整体防御值越大时之后再增加防御值所转换得到的物免率逐渐衰减。 

这种攻防公式在很多欧美游戏之中都可以看得到，例如最著名的3DMMORPG《魔兽世界》用的就是这种基本模型。运用此种攻防公式，会对数值平衡计算的难度要求并不高，而且可以很方便的作各种攻击速度不同的武器装备，不用考虑到减法攻防公式的弊端。但是，欧式攻防公式也有不好的地方，就是会导致后期玩家对防御值的提升需求会有所受限。毕竟， (1-1/(1+防守者防御总值/10))最多只能<=25%，而25%~100%的提升空间，足够么？往往这类攻防模型为基础的游戏，游戏后期，玩家对防御的追求容易止步不前，而伤害的追求则一如既往的在提升。这本身就是玩家对于属性追求上的不平衡。 

防御值物免率换算方法2： 

防御值物免率=防守者防御总值^0.3/100 

这一种和第一种所需要的效果完全不同，这种曲线相对前者更接近于直线，不过初期的物免率提升还是相比于中后期更为明显。但是即便使用这种方法，依旧无法逃避提升空间有限的弊端。 

除法攻防公式： 

一次攻击结算伤害=攻击者输出伤害/防守者防御总值*10 

这种攻防公式无法从常理上去理解，至少本人无法理解为什么会有这样的攻防公式。对此的研究十分少，根据公式来看，这样的设计似乎有突出伤害的重要性，但是却又未突出伤害的重要性。从玩家对伤害的追求来看，确实伤害的追求十分重要，不然杀伤力就会十分衰弱，但是从实际的效果来看，很可能则是相反的效果。总得来说，也要看数值设定的方法了，个人认为，这种除法攻防公式不是很好把握。 

以上四种公式是目前我收集到的比较可行的攻防公式。目前几乎70%~80%的RPG会使用如上的算法，虽然并不完全相同，但是都是以这几种公式作为基本模型来进化得到的。 

这里所说的： 

防御总值：防御总值的解释是游戏中出现最多的防御值，不管他叫护甲也好叫别的什么也好，这里所说的防御总值就是所有RPG游戏中最常见的那个“防御值”。  

输出伤害：输出伤害这里的意思则是比较常见的物理伤害，即普通砍击时的伤害作为参照对象。 

攻防公式的应用 

以上所列的攻防公式的基本模型在实际制作运用上，会有各种变化，首先是会添加各种修正值以及修正系数，这些不用多说，完全按按照数值平衡的设计需要来看。 

而其他的变化还表现在增加参数值的方法上。例如加入攻防两方的等级参数进入作为修正值或是修正系数也是十分常见，例如《魔兽世界》（如下）。 

WOW的护甲是以伤害减免的原理体现出来的，护甲越高所能抵消的伤害就越高，具体的公式为： 

DR=AC/(AC+85*LV+400) 

(DR:伤害减免，AC:护甲，HP:生命值，LV:等级) 

该公式原型基本为DR=AC/(AC+400)，和1-1/(1+防守者防御总值/400)概念相同。这个公式插入LV参数（该LV参数取自攻击者）之后，使得玩家对防御值的追求随着敌人等级的提高而增大。 

而对于减法攻防公式来说，更多所害怕的是 攻击者输出伤害 < 防守者防御总值 的情况出现。通常这种情况，我们都是采用取最低伤害的方法，很多游戏在这种情况，会算得一次攻击结算伤害=1。而我更建议一次攻击结算伤害=攻击者输出伤害*5%，同时不得小于1。这样做，不至于导致伤害很高的玩家，最后打出的伤害却只有1的情况出现。 

除此之外，我们对攻防公式略作修改，还可以得到其他可作为玩家追求的属性，例如穿刺伤害（无视防御的伤害）： 

一次攻击结算伤害=攻击者输出伤害*(1-防御值物免率)+攻击者穿刺伤害 

而其他的改变也是十分有趣，例如有一些游戏会有攻击力这个属性： 

一次攻击结算伤害=攻击者输出伤害*(1-防御值物免率)*攻击者攻击力 

例如我们来看看赤壁的攻防公式（非完整版）： 

对你造成的伤害=（对方的攻击-你的防御）*对方的攻击强度*（100-你的直接抗性）/100-对方的附加伤害 

攻击强度是一个对最后结算伤害起到系数作用的属性，而这里，将抗性也加入了计算（实际上对抗性的计算也是攻防的一部分），对方的附加伤害则是无视各种防御力的修正值，具体用途不明。

提醒你注意一点——回答问题时不是依据别人眼中的你来判断，而是你认为你本质上是不是这样的，看看问题吧：

1.你做事是一个值得信赖的人吗？       
2.你个性温和吗？       
3.你有活力吗？       
4.你善解人意吗？       
5.你独立吗？       
6.你受人爱戴吗？       
7.做事认真且正直吗？       
8.你富有同情心吗？       
9.你有说服力吗？       
10.你大胆吗？       
11.你精确吗？       
12.你适应能力强吗？       
13.你组织能力好吗？       
14.你是否积极主动？       
15.你害羞吗？       
16.你强势吗？       
17.你镇定吗？       
18.你勇于学习吗？       
19.你反应快吗？       
20.你外向吗？       
21.你注意细节吗？       
22.你爱说话吗？       
23.你的协调能力好吗？       
24.你勤劳吗？       
25.你慷慨吗？       
26.你小心翼翼吗？       
27.你令人愉快吗？       
28.你传统吗？       
29你亲切吗？       
30.你工作足够有效率吗？      

好啦，现在把第5、10、14、18、24、30题的分加起来就是你的“老虎”分数；
把第3、6、13、20、22、29题的分加起来就是你的“孔雀”分数；
把第2、8、15、17、25、28题的分加起来就是你的“考拉”分数；
把第1、7、11、16、21、26题的分加起来就是你的“猫头鹰”分数；
把第4、9、12、19、23、27题的分加起来就是你的“变色龙”分数。

假若你有某一项分远远高于其它四项，你就是典型的这种属性，假若你有某两项分大大超过其它三项，你是这两种动物的综合；假若你各项分数都比较接近，恭喜你，你是一个面面俱到近似完美性格的人；假若你有某一项分数特别偏低的话，想提高自己就需要在那一种动物属性的加强上下工夫了。我们就来逐一分析一下各种迥然不同的“动物”吧！

■老虎型 (支配型Dominance)

“老虎”一般企图心强烈，喜欢冒险，个性积极，竞争力强，凡事喜欢掌控全局发号施令，不喜欢维持现状，但行动力强，目标一经确立便会全力以赴。它的缺点是在决策上较易流于专断，不易妥协，故较容易与人发生争执摩擦。如果下属中有“老虎”要给予他更多的责任，他会觉得自己有价值，布置工作时注意结果导向，如果上司是老虎则要在他面前展示自信果断的一面，同时避免在公众场合与他唱反调。中外名人中毛泽东、朱熔基以及前英国首相撒切尔夫人为较典型的老虎型，德国为老虎型人数最多的国家。

个性特点：有自信，够权威，决断力高，竞争性强，胸怀大志，喜欢评估。
企图心强烈，喜欢冒险，个性积极，竞争力强，有对抗性。

优点：善于控制局面并能果断地作出决定的能力；用这一类型工作方式的人成就非凡。
缺点：当感到压力时，这类人就会太重视迅速的完成工作，就容易忽视细节，他们可能不顾自己和别人的情感。由于他们要求过高，加之好胜的天性，有时会成为工作狂。

老虎型工作风格的主要行为：
交谈时进行直接的目光接触；
有目的性且能迅速行动；
说话快速且具有说服力；
运用直截了当的实际性语言；
办公室挂有日历、计划要点。

老虎泰格，具备高支配型特质，竞争力强、好胜心盛、积极自信，是个有决断力的组织者。他胸怀大志、勇于冒险、分析敏锐，主动积极且具极为强烈的企图心，只要认定目标就勇往直前，不畏反抗与攻讦，誓要取得目标的家伙。

老虎型领导人都倾向以权威作风来进行决策，当其部属者除要高度服从外，也要有冒险犯难的勇气，为其杀敌闯关。

老虎型族人最适合开创性与改革性的工作，在开拓市场的时代或需要执行改革的环境中，最容易有出色的表现。

宏碁集团的施振荣和前美国GE总裁韦尔奇 (Jack Welch)等，都是老虎型领导人。

■孔雀型(表达型Extroversion)

“孔雀”热情洋溢，好交朋友，口才流畅，重视形象，擅于人际关系的建立，富同情心，最适合人际导向的工作。缺点是容易过于乐观，往往无法估计细节，在执行力度上需要高专业的技术精英来配合。对孔雀要以鼓励为主给他表现机会保持他的工作激情，但也要注意他的情绪化和防止细节失误。孙中山、克林顿、里根、戈尔巴乔夫都是这一类型的人，美国是孔雀型人最多的国家。

个性特点：很热心，够乐观，口才流畅，好交朋友，风度翩翩，诚恳热心。热情洋溢、好交朋友、口才流畅、个性乐观、表现欲强。

优点：此类型的人生性活泼。能够使人兴奋，他们高效地工作，善于建立同盟或搞好关系来实现目标。他们很适合需要当众表现、引人注目、态度公开的工作。

缺点：因其跳跃性的思考模式，常无法顾及细节以及对事情的完成执着度

孔雀型工作风格的主要行为：
运用快速的手势；
面部表情特别丰富；
运用有说服力的语言；
工作空间里充满了各种能鼓舞人心的东西。

孔雀百利具有高度的表达能力，他的社交能力极强，有流畅无碍的口才和热情幽默的风度，在团体或社群中容易广结善缘、建立知名度。孔雀型领导人天生具备乐观与和善的性格，有真诚的同情心和感染他人的能力，在以团队合作为主的工作环境中，会有最好的表现。

孔雀型领导人在任何团体内，都是人缘最好的人和最受欢迎的人，是最能吹起领导号角的人物。 当孔雀型领导人的部属者，除要能乐于在团队中工作外，还要对其领导谦逊得体，不露锋、不出头，把一切成功光华都让与领导。 孔雀型领导人，不宜有个老虎型领导人当二把手或部属。

反之，若老虎型领导人有个孔雀型的人甘愿当其二把手，则会是最佳搭配。孔雀型的人天生具有鼓吹理想的特质，在推动新思维、执行某种新使命或推广某项宣传等任务的工作中，都会有极出色的表现。 他们在开发市场或创建产业的工作环境中，最能发挥其所长。

有台湾企管大师之称的石滋宜博士，就是属于孔雀型的人。

■考拉型 (耐心型Pace/Patience)

“考拉”属于行事稳健，不会夸张强调平实的人，性情平和对人不喜欢制造麻烦，不兴风作浪，温和善良，在别人眼中常让人误以为是懒散不积极，但只要决心投入，绝对是“路遥知马力”的最佳典型。对考拉要多给予关注和温柔想方设法挖掘他们内在的潜力。印度的甘地、蒋经国、宋庆龄都是此类型的人，一般而言，宗教信仰者都是“考拉”，而中国正是考拉型最多的摇篮。

个性特点：很稳定，够敦厚，温和规律，不好冲突。行事稳健、强调平实，有过人的耐力，温和善良。

优点：他们对其他人的感情很敏感，这使他们在集体环境中左右逢源。

缺点：很难坚持自己的观点和迅速做出决定。一般说来，他们不喜欢面对与同事意见不和的局面，他们不愿处理争执。

考拉型工作风格的主要行为：
面部表情和蔼可亲；
说话慢条斯理，声音轻柔；
用赞同型、鼓励性的语言；
办公室里摆有家人的照片。

考拉具有高度的耐心。他敦厚随和，行事冷静自持；生活讲求律规但也随缘从容，面对困境，都能泰然自若。

考拉熊型领导人，适宜当安定内部的管理工作，在需要专业精密技巧的领域，或在气氛和谐且不具赶迫时间表等的职场环境中，他们最能发挥所长。当企业的产品稳踞市场时，考拉型的企业领导人是极佳的总舵手。但当企业还在开拓市场的时候，老虎型或孔雀型的人似乎较占优势。

或许，勇于开疆辟土的老虎型的人当一哥， 配以与人为善的考拉型人当二把手，也是好的搭配。 无尾熊型领导人强调无为而治，能与周围的人和睦相处而不树敌，是极佳的人事领导者，适宜在企业改革后，为公司和员工重建互信的工作。又由于他们具有高度的耐心性，有能力为企业赚取长远的利益，或为公司打好永续经营的基础。

■猫头鹰型 (精确型Conformity)

“猫头鹰”传统而保守，分析力强，精确度高是最佳的品质保证者，喜欢把细节条例化，个性拘谨含蓄，谨守分寸忠于职责，但会让人觉得“吹毛求疵”。“猫头鹰”清晰分析道理说服别人很有一套，处事客观合理，只是有时会钻在牛角尖里拔不出来。古代断案如神的包拯（包青天）正是此种类型的典范。日本是这个类型人数较多的国家。

个性特点：很传统，注重细节，条理分明，责任感强，重视纪律。保守、分析力强，精准度高，喜欢把细节条例化，个性拘谨含蓄。

优点：天生就有爱找出事情真相的习性，因为他们有耐心仔细考察所有的细节并想出合乎逻辑的解决办法。

缺点：把事实和精确度置于感情之前，这会被认为是感情冷漠。在压力下，有时为了避免做出结论，他们会分析过度。

猫头鹰型工作风格的主要行为：
很少有面部表情；
动作缓慢；
使用精确的语言、注意特殊细节；
办公室里挂有图表、统计数字等。

猫头鹰斯诺具有高度精确的能力，其行事风格，重规则轻情感，事事以规则为准绳，并以之为主导思想。 他性格内敛、善于以数字或规条为表达工具而不大擅长以语言来沟通情感或向同事和部属等作指示。 他行事讲究条理分明、守纪律重承诺，是个完美主义者

架构稳定和制度健全的组织最好聘用猫头鹰型的人来当各级领导人，因为猫头鹰型领导人喜欢在安全架构的环境中工作，且其表现也会最好。其行事讲究制度化，事事求依据和规律的习性，极为适合事务机构的行事方式。然而，当企业需要进行目标重整、结构重组、流程变革时，猫头鹰型领导人就会产生迷失，不知如何处事，也不知如何自处。对改革行动，上者会先保持观望的态度，再慢慢适应新的局面；中者也会先保持观望的态度，然后呈辞求去；下者则会结集反对力量，公然表示反对或隐晦地从事反对等的行为。

又由于猫头鹰型人的行事决策风格，是以数据和规则为其主导思想，其直觉能力和应变能力都偏低，随而创造和创新能力也相对地弱，因而不宜担任需要创建或创新能力的任务。组织完善和发展安定的企业，宜用猫头鹰型企管人当家。

他们尊重传统、重视架构、事事求据喜爱工作安定的性格，是企业安定力量的来源。然而，由于他们行事讲究制度化，事事求依据和规律，故会将细节条例化，事事检查以求正确无误，甚至为了办事精确，不惜对人吹毛求疵或挑剔别人的错误，以显现自己一切照章办事的态度和求取完美的精神，不易维持团队内的团结精神和凝聚力。

■变色龙型 (整合型1/2 Sigma)

“变色龙”中庸而不极端，凡事不执着，韧性极强，擅于沟通是天生的谈判家，他们能充分融入各种新环境新文化且适应性良好，在他人眼中会觉得他们“没有个性”，故“没有原则就是最高原则”，他们懂得凡事看情况看场合。前总理周恩来、美国前国务卿基辛格、诸葛亮都是这种类型。香港和台湾是变色龙较多的地区。

工作风格的优点：善于在工作中调整自己的角色去适应环境，具有很好的沟通能力。

缺点：从别人眼中看变色龙族群，会觉得他们较无个性及原则。

变色龙型工作风格的主要行为：
综合老虎、孔雀、考拉、猫头鹰的特质，看似没有凸出个性，但擅长整合内外资；
没有强烈的个人意识形态，是他们处事的价值观。

变色龙科尔具有高度的应变能力。他性格善变，处事极具弹性，能为了适应环境的要求而调整其决定甚至信念。

变色龙型的领导人，是支配型、表达型、耐心型、精确型四种特质的综合体，没有突出的个性，擅长整合内外信息，兼容并蓄，不会与人为敌，以中庸之道处世。他们处事圆融，弹性极强，处事处处留有余地，行事绝对不会走偏锋极端，是一个办事让你放心的人物。然而，由于他们以善变为其专长，故做人不会有什么立场或原则，也不会对任何人有效忠的意向，是个冯道式的人物。部属会难以忍受其善变和不讲原则的行为；当他们上司者，则会日夜担心不知何时会遭其「出卖」。

变色龙型的领导人既没有凸出的个性，对事也没有什么强烈的个人意识型态，事事求中立并倾向站在没有立场的位置，故在冲突的环境中，是个能游走折中的高手。由于他们能密切地融合于各种环境中，他们可以为企业进行对内对外的各种交涉，只要任务确实和目标清楚，他们都能恰如其分地完成其任务。

我的测试结果：

老虎：33
孔雀：25
考拉：21
猫头鹰：22
变色龙：24

有兴趣的朋友可以下载研究一下，前一段时间自学C#时写的，可能有很多问题，要是加密以后没法解密可别赖我哈……哈哈～

有什么意见欢迎留言给我。

John保险箱.rar

 AesEncryption（程序源码）.rar

    上周曝光的婴儿奶粉三聚氰胺污染事件中，三鹿的公关曾如此表示“目前在百度上享受新闻公关保护政策的企业有蒙牛、伊利、汇源等”，百度当然予以否认，但令人感兴趣的是，随着事态的发展，蒙牛和伊利都已经牵涉到毒奶粉和牛奶制品污染事件之中，在目前的情况下恐怕没人愿意顶风作案，但收了钱的总要做点什么好向“钱主”交待。

    发现新浪网的部分新闻中，“伊利”这个关键词进行了处理，中间加上了空格，而在另一则新闻的源代码中使用了“伊<!>利”，这显然是为了规避搜索引擎收录，用谷歌在新浪网内搜索关键词“伊利”，确实找不到多少负面报道，大概这就是所谓“新闻公关保护”。

查看源代码，果然如maomy所说：截图为证

 另外一个现在出现在sina首页上的链接有同样的猫腻：全国液态奶三聚氰胺检查结果公布

本文来源于 WEB开发网 原文链接：http://www.cncms.com.cn/news/net/11955.htm

最近写个utf-8的东西
因为调试错误,提取500页面部分代码
通过另存文件 删除其中包含编码的代码
可清楚看到错误信息
但是遇到了新问题,每次出错后,再访问系统
则会乱码
经过多次查找,终于发现是
Session.Codepage在作怪
强制定义为65001
终于OK了` `

今天测试整合接口时候又遇到了新问题
一个系统是utf-8一个系统是gb2312
麻烦事 登陆了这个  再访问那个都乱码了
而这现象平常在浏览网站时候都有遇到

借前天的思路突发奇想
在系统的conn.asp里面加了段代码
Session.Codepage = 65001
gb2312的系统加了
Session.Codepage = 936
奇迹出现了,无论怎么访问均不出现乱码
看来这个Session.Codepage 是iis的编码缓存设置